比起(qǐ)“做大做強(qiáng)”，這才是中(zhong)齐鲁钓🔞友联谊会🌈國制造業(ye)的當務之(zhī)急

　　12月(yue)1日，di十九屆(jie)中央委員(yuan)會di五次全(quán)體會議公(gong)報出爐。在(zài)公報中⁉️，實(shí)體經濟的(de)發展被提(tí)升到前所(suǒ)未有的高(gao)度，公報提(ti)出要“加快(kuai)發展現代(dai)産業體系(xì)，推動經濟(jì)體系💚優化(hua)升級。堅持(chí)把發展經(jing)濟着力點(diǎn)放在實體(ti)經濟上❓，堅(jian)定不移建(jian)設制造強(qiáng)國、質量強(qiang)國、網絡強(qiang)國、數字中(zhong)👣國，推進産(chǎn)業基礎高(gāo)級化、産業(ye)鍊現代化(huà)，提高經濟(jì)質量效益(yì)和核心競(jing)争力”。國内(nèi)制🧑🏾‍🤝‍🧑🏼造業的(de)發展，或将(jiang)迎來💰重大(da)機遇。

　　同時(shi)，我們也應(ying)看到，當前(qian)國内制造(zao)業整體發(fā)展模式較(jiao)為粗放，數(shù)字化程度(du)依然較低(dī)。為什麼數(shù)字化轉型(xíng)☁️至關重要(yào)？數字化轉(zhuan)型如何推(tui)動企業發(fa)展？中小微(wei)制造企業(ye)🔴可以向🤟德(de)國企⛷️業學(xué)習♋什麼？近(jin)日，中歐international工(gong)商學院金(jin)融學榮譽(yù)退休教授(shou)張逸⁉️民接(jiē)受了記者(zhě)專訪，就這(zhè)些問題進(jìn)行了深度(du)解讀。

　　數字(zi)化轉型迫(pò)在眉睫

　　當(dāng)前，中國制(zhi)造業企業(yè)還遠遠沒(méi)有達到精(jīng)細化管🍓理(li)的水準，粗(cū)放式的經(jing)營模式仍(reng)是主流。同(tong)時，還面臨(lín)着成本♍上(shang)升、盈利下(xià)降㊙️、節能環(huán)保要求提(ti)高等諸多(duo)壓力，依靠(kào)市場份額(é)領先已💋無(wu)法保📧證利(li)潤zeng長，轉型(xíng)升級成為(wéi)必然選擇(zé)。

　　今年疫情(qing)爆發後，一(yī)些數字化(huà)轉型起步(bù)早、程度高(gāo)的🍉企㊙️業📐受(shou)到的沖擊(jī)相對較小(xiao)，不少還實(shí)現了逆勢(shì)😍zeng長。與此同(tóng)時，不少傳(chuán)統企業受(shou)到了較大(da)沖擊，特别(bié)是衆多中(zhong)小微企業(yè)對👄于疫情(qíng)帶來的外(wài)部環境變(bian)👉化尤為敏(min)🔞感，面臨較(jiao)大的生存(cún)壓力。整體(tǐ)來看，一方(fāng)面是數字(zi)經濟展現(xian)出了強大(dà)的抗沖擊(jī)能力和發(fa)🔆展韌性，另(ling)一方面是(shi)很多制造(zào)🥵業中小微(wēi)企業🌈在數(shu)📐字化轉型(xíng)時面臨♊能(neng)力不足“不(bú)會轉”、成本(ben)偏高“不能(néng)轉🥰”、陣痛期(qī)偏長“不敢(gan)轉”等問題(ti)。

　　據統計，我(wǒ)國目前有(you)超過55%的企(qi)業尚未完(wán)成基礎設(shè)備數字化(hua)改造，多數(shu)開展數字(zì)化轉型的(de)企業也基(ji)本處于初(chu)期階段，缺(que)乏對🌐數字(zì)化的深度(du)理解。而從(cong)國内企業(ye)的發展模(mó)式來看，企(qǐ)業擴張主(zhu)要靠“投資(zī)—擴大生産(chan)—再投資—再(zài)♌擴大生産(chǎn)㊙️”的模式來(lai)驅動。很多(duō)🔞企業在發(fā)展早期得(de)益于大量(liang)的廉價勞(láo)動力輸入(ru)而快速成(cheng)長，但這樣(yàng)的zeng長模式(shi)往往是粗(cu)放的，缺乏(fa)技術壁壘(lěi)，産品同質(zhì)化競❓争嚴(yán)重。總體來(lai)說，很多企(qi)業規模雖(suī)大，但利潤(rùn)率低。國内(nèi)中低端制(zhì)造業的利(lì)潤率普遍(bian)✂️zhiyou2%-3%，而中美貿(mao)易摩擦帶(dai)來的不确(què)定性，會導(dao)🔱緻利潤率(lü)進一步下(xià)滑。

　　另外，中(zhōng)小企業對(duì)供應鍊的(de)掌控能力(li)普遍比較(jiào)弱。一個🛀完(wán)整的💋産業(yè)鍊中，每家(jia)企業都是(shi)一個小的(de)節點。很✍️多(duō)中🚶遊企業(ye)向上遊企(qǐ)業采購原(yuán)材料時缺(quē)乏💞數字化(huà)💋管理，從而(ér)帶來庫存(cun)管理問題(tí)，對下遊企(qi)業則面臨(lín)交貨壓力(lì)。供應鍊布(bu)局⭐粗糙，導(dao)緻企業的(de)盈利能力(lì)較差。所以(yǐ)，無論是内(nei)因還是外(wai)因，都在倒(dao)逼👉中國制(zhì)造業加速(su)數字化轉(zhuan)型。

　　“di四次工(gong)業革命”将(jiāng)ji大地提高(gāo)生産效率(lü)

　　積ji創新是(shì)新常态下(xià)企業的立(lì)身之本。傳(chuan)統制造業(yè)✍️利潤本🏃🏻‍♂️來(lái)🧡就很微薄(bao)，利用數字(zi)化技術來(lai)降本zeng效、開(kai)拓市✍️場，正(zheng)在成為geng多(duo)企業的自(zì)發選擇。

　　目(mu)前，中國的(de)互聯網應(yīng)用geng多是消(xiāo)費互聯網(wang)應用，随💰着(zhe)🤞我國制造(zao)業轉型升(sheng)級和高質(zhì)量發展的(de)逐步推進(jìn)，信息技術(shu)與傳統制(zhi)造業的跨(kua)界融合将(jiāng)成為必然(rán)的發🏃展趨(qu)勢，智能生(sheng)産、遠程運(yun)維、柔性制(zhi)造，将成為(wéi)當前工🧑🏾‍🤝‍🧑🏼業(yè)互聯網的(de)主要落地(dì)方式。作為(wei)繼機械☔革(ge)命、電氣革(ge)命和信息(xī)革命之後(hou)的di四次工(gong)業革命，工(gōng)業互聯網(wang)無疑将會(hui)ji大地提高(gāo)勞動生産(chǎn)效率。

　　但是(shi)，中國工業(ye)化曆程短(duǎn)，工業底子(zi)薄，自動化(hua)、信息化🛀的(de)路還沒有(you)走完，又趕(gan)上智能化(hua)、數字化浪(lang)潮，可謂任(rèn)重而☁️道遠(yuǎn)。作為🥵世界(jiè)📐首屈一指(zhi)的制造強(qiáng)國，德國的(de)制💁造業發(fā)展正處于(yu)快車道。通(tōng)過工業4.0戰(zhàn)略的實施(shī)，德國有望(wàng)成為新一(yī)代工業生(shēng)産技術的(de)供應國并(bing)主導市場(chǎng)，提升quanqiu競争(zheng)力。德國工(gōng)業4.0的目标(biāo)就是實現(xiàn)智能化生(shēng)産，這同樣(yang)是中國制(zhi)造2025戰略的(de)重點方向(xiang)。

　　zeng進合作，不(bú)必“做大做(zuò)強”

　　中國制(zhi)造業企業(yè)要想轉型(xíng)升級，需借(jiè)鑒發達guojia工(gōng)業化發展(zhan)過程中的(de)經驗教訓(xun)。美國經曆(lì)了近70年的(de)去♈工業🌐化(hua)，已經出現(xian)了👈比較嚴(yan)重的制造(zao)業空心化(huà)，德國則非(fei)常重視制(zhi)造業升級(ji)，德國制造(zao)🚶業給社會(hui)提供了20%以(yǐ)上的就業(ye)機會，而美(mei)國zhiyou10%左右。

　　處(chu)于産業鍊(lian)上不同位(wèi)置的企業(yè)，利潤有着(zhe)較大的差(cha)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼距。中低端(duān)制造僅有(you)2%-3%的微薄利(li)潤，高端制(zhi)造則可達(da)到10%-20%。上遊的(de)研🆚發設計(jì)和下遊的(de)品牌營銷(xiao)，利潤率能(neng)達到驚人(ren)的20%-50%。中國制(zhi)造2025戰略的(de)實施🧑🏾‍🤝‍🧑🏼，可推(tui)動中國制(zhì)造走向高(gao)端，向上♻️遊(you)的研發🤞和(hé)設計要利(lì)潤。

　　目前來(lai)看，缺少擁(yōng)有數字化(huà)技能的人(ren)力資源是(shi)國内制造(zào)業的zui大難(nan)題。數字化(hua)轉型企業(ye)要投入大(da)量的資源(yuan)，但資金又(you)從哪裡來(lai)？另外，中國(guo)制造業尤(you)其是中低(dī)㊙️端制造業(yè)利潤🔴非常(cháng)低❤️，為什麼(me)🔞企業的利(li)潤率那麼(me)低♊？要解決(jué)這🤟些問題(tí)，可向德國(guo)制造學習(xí)。

　　德國具有(yǒu)雄厚的工(gōng)業基礎與(yu)quanqiu領先的制(zhi)造業，如機(jī)床、汽🐆車等(deng)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻行業，德國(guó)占據juedui的領(lǐng)先優勢。在(zài)德國企業(yè)之間，zui常聽(tīng)到的是“合(hé)作”而不是(shì)“競争”。德國(guó)的生産組(zu)織模式是(shì)“分工”，在每(mei)一個産業(ye)内部，都可(ke)以分出為(wei)數衆多的(de)細分領域(yu)，企業精耕(geng)細分領域(yu)，做專做深(shen)但不求大(da)，把産品質(zhi)量做到ji緻(zhì)，德國制🚩造(zao)業很多“隐(yǐn)形冠軍”就(jiu)是這樣産(chǎn)生的。

　　合作(zuo)則共赢，中(zhōng)國制造業(yè)要進行數(shù)字化轉型(xing)，就要用合(hé)作🏃🏻思維🙇🏻來(lai)代替競争(zheng)思維，做到(dao)“不求全但(dàn)求精”。現在(zài)很多🔴企業(ye)🍓都強⛱️調要(yao)“做大做強(qiáng)”，盲目擴張(zhāng)重組✌️，但效(xiào)果并不理(li)想。其實，做(zuò)專做深不(bú)求大，同樣(yang)适合中國(guo)企業。

　　中國(guo)制造業企(qǐ)業如何推(tui)動數字化(huà)轉型？

　　一是(shi)培養geng多自(zì)動化、數字(zì)化、信息化(huà)major人才。提起(qi)德國工人(rén)，大家⭐馬上(shàng)就會想到(dào)敬業、嚴謹(jǐn)、技術精湛(zhàn)、工匠🔱精神(shen)。德國工匠(jiàng)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻素質高的(de)主要原因(yin)是德國抓(zhuā)住了人才(cai)培🏃🏻‍♂️養與使(shǐ)用的“兩頭(tóu)”，獨特的雙(shuāng)元制在培(pei)養年輕的(de)産業工人(rén)和工程師(shī)方面發揮(huī)了ji其重要(yào)的作用。德(de)國社會對(dui)技工的尊(zun)重在quanqiu首屈(qu)一指，而且(qie)德國技工(gong)的工資普(pu)遍較高。由(yóu)于制造業(yè)技工需求(qiu)量大，每年(nián)有65%的初中(zhōng)畢業生放(fang)棄讀高中(zhong)🔴繼而讀大(da)學的🚩道路(lù)，直接進入(rù)職業學校(xiao)，學生在職(zhí)業學校學(xué)習期間就(jiu)被企業“訂(dìng)購”成為企(qǐ)業的準員(yuán)工。

　　二是充(chong)分認識到(dào)人才是數(shù)字化工廠(chǎng)的主人。制(zhì)造業🔞轉型(xing)升級的目(mù)的是滿足(zú)人們對美(mei)好工作環(huán)境的向往(wang)，滿足市場(chang)越📱來越多(duō)的個性化(huà)需求，降本(ben)zeng效、提高企(qi)業的核心(xīn)競争力。未(wèi)來🙇🏻，數字化(huà)需要geng多高(gao)端🏃major的人才(cái)，社會應該(gāi)把major人才培(pei)養⁉️作為企(qǐ)業成長戰(zhan)略的一部(bù)分。

　　對中國(guó)制造業企(qi)業而言，需(xu)進行以下(xia)兩個層面(mian)的轉型：一(yī)是從⛹🏻‍♀️粗放(fàng)型轉向創(chuang)新型，從勞(lao)動密集型(xing)轉向技♉術(shù)密集型；二(er)是💯在quanqiu産⛱️業(ye)鍊重構的(de)背景下，geng加(jiā)注🏒重内循(xún)環。企業越(yuè)早實現數(shu)字🚩化轉型(xing)🈲，未來面臨(lin)的風險就(jiu)會越少。

　　進(jìn)行數字化(huà)轉型後，企(qi)業需投入(ru)geng大精力，管(guan)理好“對外(wài)關系🏃‍♀️”和“對(dui)内關系”。對(dui)外，企業應(ying)該重合作(zuo)而非競争(zheng)，通過行業(ye)間的合作(zuò)來改進行(hang)業标準，提(ti)高産品品(pǐn)質；對内，企(qi)業要鼓勵(li)🎯員工，努力(lì)提高員工(gong)素質并zeng加(jiā)員工收入(ru)。現在有一(yi)種錯誤觀(guān)點，認為“員(yuan)工成本🏃太(tài)高導緻企(qi)業投入太(tài)大💛”。企業千(qian)萬不🆚要試(shì)圖把人才(cái)當作成本(ben)。在數字化(huà)的浪潮下(xià)，企業亟待(dài)轉型，而數(shu)字化人才(cai)是實現轉(zhuan)型的關鍵(jiàn)要🧑🏾‍🤝‍🧑🏼素。

　　日本(ben)、美國和歐(ōu)洲很多guojia已(yi)經基本走(zǒu)完了工業(ye)3.0的曆程，而(er)中國還處(chù)在工業水(shui)平發展ji不(bú)平衡的多(duo)進程并行(hang)發展的複(fu)❤️雜階段，離(lí)實現工業(yè)4.0尚有很遠(yuǎn)距離。頂層(céng)設💁計、底層(céng)升級、數字(zi)化轉型之(zhī)路任重而(ér)道遠，這需(xū)要中國企(qi)業在“補課(ke)學習”中不(bu)斷奮進，在(zài)管理🏃實踐(jian)中不斷🧑🏾‍🤝‍🧑🏼革(gé)新。企業轉(zhuǎn)型升級需(xū)要時間的(de)沉澱和積(ji)累，應該認(ren)🛀🏻識到，數字(zì)化轉型是(shi)一個循序(xu)漸進的過(guò)程。